DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS
Ofrecemos a nuestros clientes la Dirección y Supervisión de Proyectos de Petróleo-Gas, Plantas de Generación de Energía, Minero-Metalúrgicos Proyectos de Cogeneración, Ductos y Proyectos Industriales en la modalidad EPC, EPCM, EPM, CPC y EPS con objeto de optimizar su ejecución enfocada a detectar los problemas que provoquen desviaciones al plan y a los programas del proyecto y en su caso, actuar con oportunidad y eficacia en la aplicación de medidas de realineamiento de los resultados, mediante la identificación de las causas y la aplicación de sus soluciones.
Para lograr estos resultados, se supervisa el trabajo cotidiano de las empresas de diseño, contratistas y proveedores para la ejecución del proyecto tomando como base el contrato y sus anexos, el programa general, los manuales del proyecto, el sistema de control del proyecto y los procedimientos técnico-operativos de acuerdo a los códigos, normas, especificaciones y requisitos técnicos contractuales del proyecto, de acuerdo a lo siguiente:
PLANEACIÓN DEL PROYECTO
Dirigir, supervisar y controlar que las contratistas cumplan con la planeación del proyecto, programa general y detallado, sistema de control integral, así como con lo establecido en el contrato y anexos, en sus diferentes fases: planeación, ingeniería, procuración (equipos-materiales), construcción civil-electromecánica, pruebas individuales – de conjunto, arranque y apoyo durante las pruebas de comportamiento.
INGENIERÍA BÁSICA Y DE DETALLE
Dirigir, supervisar y controlar la ejecución de la ingeniería de detalle: civil, estructural, mecánica, tuberías, eléctrica, instrumentación y ambiental cumpliendo con los requisitos técnicos, especificaciones, alcances y términos técnicos del contrato y sus anexos.
PROCURACIÓN Y LOGÍSTICA DE EQUIPOS Y MATERIALES
Dirigir, supervisar y controlar las actividades de procuración y logística de equipos-materiales ejecutadas por las contratistas, de acuerdo a lo especificado en el contrato y a la ingeniería de detalle, cumpliendo con los requisitos básicos y con el costo, tiempo y la calidad establecida para la fabricación de los equipos.
CONSTRUCCIÓN CIVIL-ELECTROMECÁNICA
Dirigir, supervisar y controlar los trabajos de construcción civil-electromecánica del contratista, de acuerdo al contrato y sus anexos, a la ingeniería de detalle, cumpliendo con las normas, especificaciones, códigos, estándares y requisitos técnicos del proyecto verificando que cumpla con: plan, programa, procedimientos de calidad, procedimientos de seguridad y supervisión de maniobras críticas.
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Dirigir y supervisar la implantación del sistema de control y aseguramiento de calidad durante la ejecución del proyecto, cumpliendo con: plan de calidad del proyecto, procedimientos de calidad, procedimientos técnico-operativos, control de no conformidades, auditorias de calidad y verificando la correcta aplicación de los códigos, estándares, normas y especificaciones aplicables al proyecto.
SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL DEL PROYECTO
Dirigir y supervisar la implantación del sistema de seguridad industrial y protección ambiental del proyecto, de acuerdo con lo establecido en el contrato del proyecto, cumpliendo con: plan de seguridad industrial, auditorias de seguridad industrial, estudios de análisis de riesgo del proyecto, plan de impacto ambiental, plan de corrección de no conformidades, reportes de riesgo y de accidentes del proyecto.
PRUEBAS INDIVIDUALES Y DE CONJUNTO
Dirigir y supervisar la ejecución por parte de la contratista para las pruebas individuales y de conjunto (precomisionado y comisionado), de acuerdo con las especificaciones, términos y alcances del contrato.
ARRANQUE Y PRUEBAS DE GARANTÍA
Dirigir, supervisar y controlar la puesta en marcha de las instalaciones, su estabilización y la ejecución de las pruebas de garantía del proyecto a cargo de las contratistas, cumpliendo con los requisitos técnicos, especificaciones, alcances y términos del contrato y anexos.
REPORTE EJECUTIVO MENSUAL DEL PROYECTO
Preparar un Reporte Ejecutivo del proyecto, que de manera precisa y oportuna presente el estado que guarda el proyecto en sus aspectos relevantes que le permita al cliente conocer las desviaciones al plan vigente, las tendencias, proyecciones y recomendaciones durante la ejecución del proyecto, integrado por los siguientes conceptos:
- Resumen.
- Estado del proyecto: programa, costo, desviaciones, tendencia y proyección.
- Estado de procuración de equipos y materiales.
- Control de H-H.
- Control de volúmenes ejecutados por especialidad.
- Valor devengado del proyecto y proyección.
- Control de alteraciones del proyecto.
- Conclusiones y recomendaciones.