SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL PARA CONTROL Y MANEJO DE PROYECTOS DE GRUPO CAD

El sistema de gestión integral para control y manejo de proyectos propio de Grupo CAD permite determinar el valor consignado de avance físico y presupuestal, para cada área y sistema del proyecto, así como el comportamiento y tendencia de cada concepto, junto con la proyección probable de adelanto o retraso, ahorro o sobrecosto del proyecto en base al seguimiento y control de avances, horas-hombre, cubicaciones, asignación de maquinaria y equipo, earned-value y presupuestos.
El sistema de gestión integral para control y manejo de proyectos está enfocado a:

• • Dar seguimiento permanente al comportamiento de los registros, respecto del marco programático para los siguientes conceptos:
    • Avance físico
    • Ingeniería de campo
    • Procuración de campo
    • Construcción
    • Puesta en servicio
    • Transferencia de instalaciones a cliente
    • Avance financiero
    • Avance en las metas de aseguramiento y control de calidad
    • Avance en las metas de seguridad y salud ocupacional
    • Avance en las metas de medio ambiente
    
  • Identificar en los registros, desviaciones que afecten temporal o finalmente los resultados del proyecto.
  • Identificar la tendencia del proyecto de acuerdo a los resultados de los registros.
  • Identificar las tendencias, pronósticos de incumplimiento contractual y sobrecostos.
  • Aplicar las medidas preventivas, de atenuación o correctivas a las desviaciones identificadas.
    El sistema de gestión integral para control y manejo de proyectos permite evaluar los registros reales en el desarrollo de las actividades del proyecto, comparados con los parámetros programados de control, lo que permitirá comparar el grado de cumplimiento del comportamiento real contra el programado.
    El manejo estadístico de los registros y del cumplimiento o desviaciones del comportamiento real, permitirán determinar:
    • El porcentaje de desviación de los resultados de avance reales para cada concepto de la wbs de proyecto conforme a su peso específico en el proyecto con base en la ponderación asignada
    • El porcentaje de desviación global de los resultados, como sumatoria de los conceptos de la wbs de control.
  • La identificación de los conceptos causales del cumplimiento o de la desviación de los resultados.
  • La identificación del comportamiento general del avance del proyecto.
  • La identificación de la tendencia de los conceptos del wbs al retraso o adelanto.
  • La tendencia a retraso y adelanto mediante la primera y segunda derivadas de la función, respecto del tiempo.
  • La elaboración del pronóstico de atraso – adelanto por concepto de programa y general para el proyecto.
  • La descripción de las acciones aplicadas para la realineación de los resultados del avance de proyecto conforme a la programación contractual.
  • El planteamiento de acciones de refuerzo de las acciones preventivas y correctivas de incumplimiento o retraso de las contratistas en la ejecución del proyecto.
  • Los resultados obtenidos de la aplicación de medidas de realineación y refuerzo.